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简单的界面流程，符合业务人员习惯的操作模式，都不用做什么培训基层的员工就可以掌握。 |
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黄总要求业务人员每天回公司登记当天的联系记录，销售经理第二天早上必须检查员工昨天的联系记录，并要抽查重点客户的联系记录是否正确，如果发现有虚假的联系记录对相应员工做出警告。这样一来公司形成了一套良好的工作模式，每个销售代表在一天的工作结束后会对当天工作做个总结，而销售经理对部门的情况有了细致的了解，大大的提高了销售人员的拜访成功率。 |
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通过软件的权限隔离机制，做到了每个销售代表只能看到属于自己的客户资料。而部门经理可以看到自己部门的客户资料，基本杜绝了卖单、客户资料外泄的现象。 |
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通过对维护记录的分析，黄总找出最容易出问题的环节并加以修正，客户的满意度大大提高 |
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根据不同的客户等级，黄总制订了对应的拜访频率，如重要客户每月必须拜访4次以上、一般客户每月必须拜访2次以上。以前因为没有相关的评估制度，这个机制没法执行下来。现在用这个系统，到了月底只要打开“客户跟进分析表”，每个客户在一段时间内的拜访次数都自动统计出来了，并且能生成Excel电子表格交到各部门作为评估依据。一段时间内黄总好多流失的客户又回来了，并且客户都说公司的服务质量发生了很大的改观。 |
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通过强大的定制报表功能，黄总在自己的电脑上轻点鼠标，就能得到自己想要的报表，如以前很难统计的“销售分布表”、“部门贡献表”、“商品销售分析表”。现在都不用找财务人员，只要简单的设定几个条件就可以自动生成，太方便了。 |
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通过“部门贡献分析表”黄总对于每个部门经理有了客观的评价，对于部门经理褒奖提供了有说服力的依据。 |
角色应用
